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在长期的“打工经济模式”下，东莞企业界习惯于接订单、建厂房、搞物业、收租金，久而久之，形成了一种从最初的“利用外资”到被“外资利用”的“从属型”经济成长机制。在工业化中期基本完成原始积累后，经济依然惯性地由“外资主导”，至于如何借助外资建立自身的产业体系、服务体系、资本体系、市场体系等，一直缺乏一个长期的战略思维。
在这种特殊的财富生成背景下，大多数东莞商人往往见好就收、知足常乐、有钱就赚、万事不强求、没有就认命。这种心态阻碍了东莞商人以一种“高瞻远瞩”的视野去构架自己的流通渠道体系、资本运作体系和产业推进体系。任何世界级的商业领袖，都拥有一家世界级的企业。而任何世界级的企业，都需要借助资本运作、市场运作、产业运作去不断“开拓疆土”，占领上下游资源，而不是“津津乐道”于如何为别人打工。而一个城市或区域拥有多少“世界级”的商业领袖，最基本的指标就是看这个地方有多少个在资本市场上有影响力的上市公司的董事长。因为目前世界级的企业领袖，几乎全部都是上市公司的CEO。只有上市公司的企业形态，才能造就卓越的商业领袖。反之，一个世界级的商业领袖，他也必然善于和擅长利用资本市场来促进自己企业的成长和扩张，而上市公司及其资本运作，无疑是利用资本市场的最佳途径。遗憾的是，东莞上市公司是较少的。
最令人不安的是，在如何打造世界级的商业领袖问题上，东莞还缺少具有战略意识的商人型企业家和能够有一定自主控制权的资本市场体系和流通渠道体系。至于技术、品牌这些东西，是这些商人型企业家基于自身战略考虑必须要做的事。
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